第0865章 一带一路大风口（第4/4页）

但很多人想不明白，至少回到1979年的时候还没想明白，所以也就吃不到改革开放初期最大的红利，只能抓泥鳅、黄鳝以及收废品。不过这也算是吃到了改革开放的一点点小红利，因为这些事情过去也是不允许的，最先知道可以抓泥鳅进城去卖的人最先赚到这笔钱。

可见一波巨大的红利过来的时候，就算无意识或者下意识的，也有可能被带上车。现在这波红利已经开始了，而陈绮发现这事她还真的干的了！

“你要觉得行，这500万现金你拿去，公司估值给你估2000万，巴人集团占25%，可以吧？协议什么的咱们再拟，今天先把大方向定下来。500万拿去做非洲团队的建设应该还算充裕，毕竟只是信息收集，多招感知型的忍者，少招钢拳流的。你是以和人接触沟通为专长的，所以我觉得这个最适合你。”

实际上天朝创业者去非洲淘金比陈绮想象中更难，需要的信息服务多不胜数。

他们可能会碰到非常细枝末节但却很重要的问题，比如落地之后房子都不知道去哪租。还有非洲员工的性格等等，都是大问题。毕竟非洲是一片巨大的土地，各处的风土人情也不一样，有的地方员工容易管理，有的地方男上加男，需要十八般武艺样样精通。

比如说扣员工工资这种事情，在国内总是有章可循的，但在非洲通常都没这么一说，绝对绝对不可以扣工资。万一犯了忌讳，被扣工资的黑叔叔可能鼓动全员离职，然后给各个监管部门写信投诉，让公司遭到十几个部门的密集轰炸，这公司就别想干了。

但现代企业的激励和管理制度并不是完全不适用，像快递计件制度，只要上不封顶，团队的业务量就会翻着倍的往上走，说明即使黑叔叔也是愿意付出劳动的，只要有明确的目标。

华为的非洲业务就采用过重赏之下必有勇夫的办法。那是几年以前在尼日利亚，某次到货几十万部手机结果配件不匹配，退货成本太高了，就非洲那个物流，时间也不允许，当地也没有服务商能处理，怎么办？

换任何别的国家的企业，没说的，凉了。但是天朝的员工是压不跨的，直接现场招人，把纸箱子摞起来当生产线，招来的临时工不会干还丢三落四，怎么办？拍钱激励的同时按流水线的方式拆解改装模式，做的越多奖金提升幅度越刺激，然后把流水线拆成几十个分解动作，每个工人手里就一两个动作，最多不超过三个，中段品控和后端品控一掐，搞定！

这套工作输出把当地的客户都看傻了，客户公司的黑叔叔就从来没见过本地工人能有这么高的效率！

这是把脚踩在泥巴里边，融入非洲要长久做这门生意的做法。