第1523章 《负责人说》栏目的诞生（第3/3页）

果立诚的那期视频，孟畅特意让他穿了比较显身材的衣服，凸显他健身教练的专业性；而今天，则是给芮雨晨穿的摸鱼外卖工作人员的制服，看起来既专业又正式。

舆论战嘛！细节决定成败。

这属于是孟畅的老本行，他深谙这个道理，所以才要精益求精。

“OK，开始！”

随着孟畅的一声令下，芮雨晨开始按照提词板上的内容，娓娓道来。

跟果立诚的那一期差不多，都是先做简单的自我介绍，然后就直入正题，开始剖析摸鱼外卖和宅居外卖模式的不同。

“宅居外卖的模式，其实就是互联网公司常见的‘平台模式’，这一点跟盛运快递、住家集团等公司并没有本质上的区别，只不过所处的领域不同。”

“表现形式不同，但商业模式是相同的。”

“宅居外卖是平台，是沟通餐厅商家、顾客、外卖小哥的桥梁，从正面的角度来看，它确实为顾客提供了便利，创造了价值，让所有人足不出户就能方便地点到自己想吃的外卖，这当然是移动互联网为我们带来的一种便利。”

“但问题在于，既然是平台公司，就永远无法摆脱平台公司的桎梏。这个桎梏，其实早在逆风物流与盛运集团那次直播的论战中，就已经由吕明亮提出来了：在大资本控制下的平台公司必然会由平台公司变成两头赚差价的中间商，为了更好看的财报、更高的利润，在达成市场垄断地位之后，不断地压榨商家、顾客、外卖小哥三方的价值。”

“因为平台公司并不创造价值，想要让自己的市值越来越高、利润越来越多，除了在已有的盘子里多抢几口蛋糕吃以外，毫无其他办法！”