第一周

新人上任三把火——全职爸爸第一周工作报告

我问:“那么,你到底什么时候准备全面培养小孩?”

他答:“冰冻三尺,非一日之寒,一天内培养好,不可能的。”

小陈第一天上班,给自己立下两个小目标:一,每天早睡早起;二,减肥。

他给自己设了三个闹钟,七点零五分、七点十五分、七点三十五分。

儿子八点上校车,三十五分是最后的期限,二十五分钟内完成穿衣刷牙洗脸吃早饭,对于五岁小朋友来说,相当于人类登月行动,每一步都是伟大的一小步。

小陈第一天和自己老板,也就是我,一起睡到了十点半。

起床后他捶床大叫:“我以后不能这样了,你不要影响我。”

第一天他熟悉了一下新单位的地形地貌,并一举发现了其中矛盾重重的老问题。比如厨房里的日本进口电饭煲,居然脏成那样,真的没人注意过这个事情吗?

他描述自己如何吭哧吭哧洗了一个中午,把它洗得里外如新,然后用干净得令人发指的电饭煲,给自己熬了一碗粥。中途我去看了一次,粥只够一个人吃,我有点不满,“什么意思?老板就不吃饭了吗?”

下午两点,我发现小陈一直在楼下忙碌,忍不住又去看了一次,“你在干什么?”

他正在卫生间用电吹风吹电饭煲,回头朝我害羞地笑了笑:“好像洗的时候进水了,我修一下。”

小陈修了整整半个多小时,中途体力不支,上来说:“你知道吗,我本来是个对粥很有要求的人,但是现在只要电饭煲好好的,我吃什么都无所谓。”

日本电饭煲真的质量不错,电吹风竟然吹好了,让小陈非常得意,他摇头晃脑地说:“我就知道是面板进水出了问题。”

第二天他去了宜家,他和儿子打算把北面的一间杂物房改造成儿童房,整个双休日都在整理东西,该扔的扔该卖的卖,从里面整理出来二十多双高跟鞋,小陈问我还穿吗?他同时跟我指出这是一个严重的物资囤积问题。他说:“我最近正在网上卖东西,要帮你卖吗?”

“你怎么卖的?”

“很简单,一个一千二的新秀丽背包,我卖六十块钱,好多人抢着要呢。”

“以后别跟我提这个事了!!”

小陈去宜家买了儿童床、鞋柜、整理柜,并获得一笔儿童房特批资金。

他还买了一个耀武扬威的电动螺丝钻,时不时跟我炫耀一下,“你看,有了这个东西,再也不用拧螺丝拧到手酸了,真的很方便。”

我觉得的确是个好东西,但是半夜两点还有微型电钻声,让我非常生气,“你到底要弄到几点?”

后来才明白,作为老板我不应该让员工半途而废,他想加班就让他加吧。

第二天中午,小陈很不好意思地说:“哎,我早上扔垃圾,把剩下的螺丝也给扔了。”

他开始打宜家的客服电话,摁了十几个分机号,才找到管螺丝的部门。他一边开着免提一边跟我抱怨:“你说,我就想要一点螺丝,为什么这么麻烦?”

我从商场的角度考虑了一下,如果拨一个键就能轻易找到螺丝,那顾客怎么吸取教训?以后没完没了地丢螺丝怎么办?小陈花一下午时间,终于弄到了螺丝。我很佩服他百折不挠的精神,如果是我,肯定算了,说不定直接拿点502胶水把木板粘上得了。

美是不经意的缺憾嘛。

第三天,小陈买的东西陆陆续续都到了,对讲机、监视器,全部安排在儿童房里,儿子正式入住自己的房间。我妈提心吊胆,“这样真的行吗?”

我第一时间维护了小陈的权威性,让我妈不要多嘴多舌,“都把你‘开除’了,你还说这么多干吗?”

儿子胆小如鼠,据我妈描述,晚上一定要挨着人才能睡着,她绝不相信小孩能一个人睡一间房,而且小孩踢被子怎么办?一个晚上要给他盖十几次呢。我妈作为老臣相当不满。小陈信心满满,说:“我定了闹钟,两点一次,三点一次,我会过去看的。”