第330章 快速发展的雏形（第3/4页）

只是，实体和线上完全是不同的模式。

与其这样，不如直接收购大中电器，然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。

熊晓鸽把这样的考量说了出来。

“大中电器今年在国内一共有70家门店，京、津、申、广、杭等地都有，他们现在搞的也是省会大城市为主，但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道，“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星，这些都是实打实营业额上超过它的。”

“更何况，苏宁和国美今年在香港上市，有资格搞资本扩张了。”

“永乐也计划明年上市，这又是一家。”

“大中电器距离上市还有距离，未来遭遇的竞争会越来越大，这同样是这个市场的缩影。”

“我可以选择B2C这个新兴的赛道，为什么要跻身可预见的竞争激烈赛道呢？”

方卓先否定了老熊考虑的方向。

随后，他说道：“我要收购大中电器，一是它不会特别贵，二是取它的售后和运营体系，售后是直接对易购的补充，能迅速建立部分消费者的信任。”

“而它的运营团队配合我调拨的员工能迅速形成战斗力，不然，易科的团队还得慢慢摸索。”

方卓说到这里，继续播放PPT，后面内容是讲述易购这阵子以来的仓储物流动作，也提及将会医科的线上医药发展。

熊晓鸽边看边思索，很快就明白这位的打算。

不论是医科的垂直电商还是大中的线下实体，都要被易购B2C取其精华。

先前业界所传的方总要大力发展医药电商，现在看来也只是窥见他战略规划的一鳞半爪。

收购大中电器能不能加速易购的发展？

这是一个答案比较有正向倾向的问题。

“会不会顾此失彼呢？”王风益难得问了一句。

“以线上B2C为主，线下实体为辅，这个前提是未来电子商务的巨大发展，也是我们今天齐聚一堂的共识。”方卓回答。

他又强调道：“收购大中电器，不会巨资新建，只会让它专精固有体系，不是重心放在线下，而是有的放矢进行补充，不是偏执的非要互联网不可，而是因地制宜的图谋项目发展。”

如此表态，铿锵有力。

不提王风益，徐新首先被说服了。

她问了更关键的问题：“这个收购主体是由哪一方？”

“是上海易科。”方卓答道。

徐新问道：“不是易购？”

“易购账上没钱。”方卓很现实地说道，“上海易科账上有钱，我也很好奇股市对这一收购动作的反应，如果鉴于国内连锁电器的未来发展，股价能涨涨的话，我手上能用的钱也会变多。”

熊晓鸽明白这话的意思，方总是要出货了。

尽管他说不会大力发展收购来的大中电器，不会把目标对准中国的电器连锁市场，但外界不知道，很可能还因此期待呢。

他转动着思绪，反复衡量方总这一通长篇大论。

徐新也沉吟许久，又问道：“那易购第一轮投资的估值？”

“易购不会进行很多轮的估值，这次之所以只喊上你们三位，一是大家都很熟，我有什么话都能直说。”方卓干脆地说道，“二，你们也是能满足易购发展的合作伙伴。”

熊晓鸽终于出声：“方总，你这是要狮子大开口啊。”

“不然，收购大中电器的钱由你们出也行，我都能接受。”方卓淡定地说道。

“你上海易科收购大中，就算大中不持续发展，你维系好它的规模，过几年转手卖出去也是赚的。”熊晓鸽指出这一点，“易购的估值要有其合理性。”

方卓不想谈合理性，用手指敲了敲会议桌：“我就说一点，东方亚马逊在国内是什么样，国内的电子商务模式到底什么样，易购的尝试是一次定义的尝试。”